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　　有權威人士透露，中國皇明集團將在今年即小龍之年繼續發起IPO，仍舊瞄準A股市場，對于上市后與日出東方的競爭關系是否會影響到股市健康，董事長黃鳴表示，太陽能熱水器將不再是皇明主業，與日出東方不構成競爭關系，未來皇明太陽能將開發太陽能周邊產品，如太陽能手電筒、太陽能航模、節能系統方案等，預計2013年太陽能熱水器與周邊產品在公司銷售額占比將達到5:5，未來太陽能周邊產品將超越熱水器成為主業了。

　　在過去的2012年，日出東方推出“微能技術”升級戰略，該戰略不僅構筑行業內難以超越核心競爭壁壘，同時也代表了全球太陽能領域的“中國步伐”。據了解，面對新型城鎮化戰略，日出東方將借助“三條腿”深耕和拓展市場——堅持“走上去”，發展城市市場：“走下去”，下沉農村市場：“走出去”，實現國內外產業基地布局。

　　“立體布局、主動進攻”作為太陽雨的指導思想，一方面企業還在進行團隊和組織體系的建設，通過一整套激勵機制構建對產業和市場的整體競爭力；另一方面其要抓住產業發展的大好機遇，通過高性價比的產品，讓能源產品回歸到價值本身，讓更多消費者買得起、用得上。其董事看來，“新型城鎮化戰略”將成為企業發展首要的外部機遇，打造綠色人居環境是城鎮化進程的應有之義。

　　以上是部分太陽能行業內龍頭企業即太陽能品牌企業的新謀劃。綜上不難看出，太陽能熱水器產業轉移是經濟發展到一定階段后的必然現象，也與外部環境變化直接相關。為了降低成本，減少風險，拓展市場，企業往往將對土地、資源、勞動力、運輸等成本敏感的生產環節遷移到成本相對較低或市場潛力更大的區域才行。 　

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