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　　太陽能熱水工程銷售信息的采集程度，直接決定銷售項目的成敗。因此，銷售信息的采集、分析、充實、運用，是一切銷售活動的核心。

　　浩通節能設備通過對太陽能熱水工程信息的分類，來探討對不同類別的信息主體應該采集的內容（子項）。核心信息的缺失，意味著銷售人員對該項目的認知、了解、調動、掌握的缺陷。

　　一、太陽能熱水工程客戶

　　客戶單位所在地——聯系電話——注冊資金——法人代表——單位性質（機關、國企、銀行、民營、合資、外企）——經營行業——上級主管部門——空調管理部門——熱水器管理人員資歷、數量——項目性質（新建、改建、擴建、維保）——熱水器及基建、設備負責人——員工收入水平——資信和效益情況——熱水器及設備資金來源（自籌、撥款、分攤）——工程以及設備維修的年費用額和申請、撥付程序。

　　點評：關于客戶的信息中，核心信息有三個：單位性質、項目性質和資信情況。單位性質，決定了他們的辦事習慣、決策程序、有關人員的個人需求的種類（軍隊和地方、國企和民企、外企、政府項目和其他項目；對項目總預算的關注、工程安全性的關注、小集體利益的關注）；項目性質，新建的項目，設備傾向高檔還是中檔；改擴建的，對原來設備和工程是否滿意；維保的，動因是什么（設備故障多、使用效果差、自由技術力量不夠、質保或者原維保合同到期）。資信情況，資金不足，可能會選雜牌，資金充足，可能會選品牌設備，合作后資金風險小。

　　二、太陽能熱水工程資金

　　客戶是否有錢——單位屬性——經營領域——職員平均收入水平及最高收入水平——資金使用的立項權——資金審批程序——追加資金的運作辦法——聽到設備、工程、維保總額時的反映（認為較貴、太貴、天價）——財務管理有無特別限制——財務負責人的情況及對項目資金的影響力。

　　點評：關于資金的信息中，核心信息有三個：行業屬性，是否屬于盈利能力強的行業或者有可靠資金來源（如撥款、自由資金充裕）的領域；資金審批程序，項目資金專用、審計后確認付款、一把手決定；財務負責人的影響力。

　　三、太陽能熱水工程介紹人

　　他對決策層的影響力——他們的關系屬于上下級、同事、朋友、同學、戰友——曾介紹過其他項目沒有，成功率是多少——面子有多大——是一般引薦，還是著力促成——介紹的目的是什么——介紹以后是否繼續關注——是否直接介紹——客戶是否通過介紹人反饋一些還不便直說的信息。

　　點評：關于介紹人的信息中，核心信息是：介紹人的作用有多大；是只領進門，還是一直領到簽約桌上。 

　　四、太陽能熱水工程決策鏈

　　影響項目進展及成敗的人有哪些——每個人的態度及傾向——判斷的依據——設備、維保負責人——主談價格的人——決策鏈上各人之間關系情況。可能進入決策鏈的一般形態：熱水工程師——工程部（設備處、后勤處、辦公室、后勤服務中心、物業公司、總務部、行政處等）——分管副總（總助、總工）——總經理（財務主管、辦公會）——上級主管部門。

　　點評：關于決策鏈的信息中，核心信息是：第一發言人，誰是第一發言人，一般可能是工程師、主管部門的負責人、分管領導。在項目銷售中，要對第一發言人盡量多“培訓”，幫助他提高發言的影響力和權威性；拍板人；可能持反對意見的人。

　　五、太陽能熱水工程決策形式

　　人決策還是集體決策、報上級決定，上級的決策形式又是怎樣——這里老大的地位及威望——過去在花錯錢的項目上，誰承擔了責任——要是有人反對，過去是如何決策的。

　　點評：關于決策形式的信息中，核心信息是：誰說了算數、怎樣的形式和程序說了算數。

　　六、太陽能熱水工程決策人的個人信息檔案

　　自然狀況（姓名、住址、電話、婚否）——配偶及子女的自然狀況（工作單位、就讀校、所學專業、興趣愛好、有哪些同學同事、工作經歷、工作期間的交友圈子、上下級領導及同事）——有沒有車（車號）——經濟狀況——身體狀況——是否單身——飲食習慣——仕途前景——味口多大——下班愛去哪——對出國是否感興趣——對吃飯喝酒、唱歌、跳舞、釣魚、股票、打牌、足球、國內外形勢、花邊新聞、小道消息的興趣——有那些傾向性——健身場所在哪——工作業績、職位提升需求。

　　對上級主管最買誰的帳——老領導老朋友中有沒有能影響他的人——有哪些特別鐵的有權力的朋友——近期最關注的事項是什么。

　　點評：關于決策人的信息中，核心信息是：是否比較完全了解了他；是否已經和他交上朋友了；或者他是否已經把你當成朋友了。

　　七、太陽能熱水工程部門經理或副總

　　他對項目資料、立項報告是通過主管副總還是直接呈交老大——他可以隨意和老大開玩笑嗎——歷史經驗上老大對他或者副總的建議可以不經意就否決——主管副總/工程部經理是獨立的分權機構還是單純的執行機構——工程部經理地位是否穩固——他能不能/敢不敢向老大明確表明對項目的態度，甚至據理力爭。

　　點評：關于工程部經理的信息中，核心信息是：它是不是第一發言人，它的個人影響力如何。分析判斷他對項目推進的力量有多大。進一步，他是不是適合做“自己人”。

　　八、太陽能熱水工程項目是否進入客戶的決策階層

　　1．工程部經理

　　他為促成這個項目做了什么——出過什么主意——提供上層人物及公司決策信息——他提交的報告是你給他的資料還是他另外重寫的——當你問他這個項目最快何時簽約時他反應如何。

　　2．老大

　　他是否向手下人安排實施這件事——是否關心以下問題：價格、安全性、對付款方式提出意見、維保服務、售后服務、個人想法——是否提出給他個人幫一些忙——他提出的要求是否合理，是否刁難——是否索要更詳細資料、質檢報告等。

　　3．相處交流方式

　　辦公室見面——飯館——話題——最長時間——對介紹新客戶的熱情程度——提到的內部信息的及時，真實，全面——有沒有提到競爭對手的信息——對禮物收受的態度。

　　點評：關于項目進入客戶決策層的信息中，核心信息是：離簽合同還有多遠的距離；要簽合同還有那些障礙必須解決。

　　銷售項目的信息采集，不可能也不需要一次完成，但是，核心信息必須掌握。通過一段時間的工作，逐次完善。隨著信息量的增加，篩選比較，我們對項目的認識就越來越清楚，對項目的把握就越來越有信心，離項目成功也就越來越近了。

　　九、太陽能熱水工程熱水系統

　　熱水系統的品牌——型號——功率——集熱面積——業主指定還是設計院選擇——使用年限期望（維保項目還有是否過質保期、能耗、安全性、熱水效果、運行工況、客戶滿意度）——輔助能源費用——維保工程商（對外承包/自己承擔/是否滿意）——年維保承包費用以及滿意度——設計和施工單位（空調總造價，資金來源）——熱水器所在建筑物的所有權（自有、租用/租期）——熱水器所有人（自用自有、租賃、其他）。

　　點評：關于熱水系統的信息中，核心信息有兩個：熱水系統品牌是業主指定還是設計院設計選擇，說明業主對熱水系統的了解程度和設計院的作用；熱水系統狀況，熱水系統使用者對維保的認識程度和需求程度。

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